今年以來，在開啟2021年一季度生產(chǎn)工作的重要關(guān)頭，四分公司面臨著重要產(chǎn)值區(qū)山東項目冬季停工、進(jìn)度款下?lián)芫徛?、農(nóng)民工返鄉(xiāng)心切等難題，給分公司開新局、布新篇增加了很大的壓力。為突破難關(guān)，分公司上下群力群策，多措并舉布好新局，為年后提速趕工期、搶進(jìn)度、出產(chǎn)值奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

掛帥督戰(zhàn)，精準(zhǔn)指導(dǎo)項目前期策劃

為了加快新項目開工，貢獻(xiàn)一季度產(chǎn)值，分公司委派副總經(jīng)理羅少科進(jìn)駐崇左市婦幼保健院婦產(chǎn)樓項目及崇左市第二人民醫(yī)院改擴(kuò)建項目（一期）工程督戰(zhàn)，統(tǒng)籌調(diào)配人員以最快的速度組建項目班子，從節(jié)約成本、文明施工、創(chuàng)國優(yōu)等方面綜合考慮，精準(zhǔn)指導(dǎo)項目確定施工總平面圖布置，僅用半個月的時間就完成了項場地平整、臨時設(shè)施搭設(shè)、道路硬化等工作，使項目盡快正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為年后全面加快項目建設(shè)進(jìn)度打好基礎(chǔ)。

以學(xué)提能，全面優(yōu)化項目管理機(jī)制

針對項目管理薄弱短板，分公司各職能科室聯(lián)合開展項目管理人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒介，開展線上線下培訓(xùn)大講堂，說教結(jié)合，以說了解當(dāng)前項目管理難題，以教指導(dǎo)、精準(zhǔn)幫扶解決難題，為年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)優(yōu)化項目管理把好能力關(guān)，達(dá)到以學(xué)提能促管的目的。

緊盯關(guān)鍵，加速推進(jìn)“3+1”系統(tǒng)錄入

分公司分派專管商務(wù)經(jīng)理、成本核算員進(jìn)駐項目，督促施工員收集圖紙、資料，交與商務(wù)人員按時編制標(biāo)后預(yù)算，在規(guī)定的時間內(nèi)完成預(yù)算拆分，編制目標(biāo)成本錄入“3+1”系統(tǒng)，最后與實(shí)際發(fā)生的人工、機(jī)械、材料進(jìn)行核算，并與標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行對比，要求商務(wù)人員及成本核算員指導(dǎo)現(xiàn)場施工員核算隊組收方量，確保達(dá)到實(shí)際支出成本低于目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)項目利益最大化。

筑牢防線，強(qiáng)化管理項目疫情防控

分公司利用巡檢、周檢、月檢全面宣貫防疫知識，要求項目張貼防疫措施宣傳板報，張掛防疫宣傳標(biāo)語，組織觀看防疫視頻，傳閱春節(jié)倡議書，設(shè)置防疫專員登記人員去向臺賬，落實(shí)項目疫情摸排管理工作，購置充足的防疫物資，層層壓實(shí)，為年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)筑牢防疫“意識、宣傳、監(jiān)管、物資”防線。

在奮戰(zhàn)一季度的激戰(zhàn)中，分公司職工繼續(xù)保持奮斗姿勢，咬定目標(biāo)，堅守工作崗位加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，力促生產(chǎn)出產(chǎn)值，助力分公司實(shí)現(xiàn)一季度指標(biāo)任務(wù)。

（四分公司）

培訓(xùn)現(xiàn)場

疫情防控宣傳