開局漂亮，全年精彩。2021年“開門紅”戰(zhàn)役正如火如荼進(jìn)行，十一分公司搶在起跑線上，咬定目標(biāo)不放松，生產(chǎn)經(jīng)營忙不停。一月份分公司完成產(chǎn)值1.089億元，完成一季度指標(biāo)的49.5%。完成利潤69.16萬元，完成一季度指標(biāo)的54%。截至2月5日，分公司完成新簽合同額3.66億元，完成一季度指標(biāo)的80%。

奮力舞好經(jīng)營龍頭

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作思路，精耕細(xì)作區(qū)內(nèi)市場，積極探索區(qū)外環(huán)境，擴大合作項目比例，努力承建公建項目。1月4日-14日，分公司順利中標(biāo)臨桂區(qū)茶洞鎮(zhèn)污水處理工程、灌陽縣水車鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)工程、桂林喀斯特世界自然遺產(chǎn)（風(fēng)景區(qū)）生態(tài)景觀修復(fù)項目（三期）3個市政公用項目，合同造價合計3315.9萬元；2月初，分公司再次迎來中標(biāo)喜訊，順利中標(biāo)貴州理工學(xué)院新校區(qū)二期建設(shè)項目施工第二標(biāo)段，項目造價3.332億元，為分公司一季度經(jīng)營工作穩(wěn)步高效推進(jìn)提供更充分保障。

全力保安全搶生產(chǎn)

安全是搶生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障，分公司加強三級安全教育，牢固樹立勞務(wù)工人安全意識，注重過程和細(xì)節(jié)，落實各項安全管理工作。1月下旬至2月初，分公司生產(chǎn)科、安全科、質(zhì)量技術(shù)科組成綜合檢查組深入施工一線聯(lián)動開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動，重點對臨邊防護(hù)、高處作業(yè)、機械設(shè)備、臨時用電等展開全面細(xì)致的檢查，繃緊安全紅線。

分公司通過明確目標(biāo)、職能部門加強指導(dǎo)監(jiān)督、按時發(fā)放農(nóng)民工工資等措施，為各項目部火力全開搶生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。各項目部響應(yīng)號召，充分發(fā)揮“白+黑”“5+2”精神，根據(jù)進(jìn)度要求和實際情況延遲放假時間，全力以推進(jìn)項目建設(shè)。1月份，筑成時代春曉、彰泰春江海岸、擴產(chǎn)建設(shè)項目完成全部或部分樓棟封頂。

著力提高隊伍素質(zhì)

人才是第一資源，為增加“奮戰(zhàn)一季度”動力，分公司組織各類有針對性、實效性的培訓(xùn)，著力提高員工的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為新一年的發(fā)展打好底、開好局。

12月底至1月初，分公司組織觀看廉政警示教育片，開展集團(tuán)公司廉潔從業(yè)《規(guī)定》《辦法》知識考試，提高員工的廉潔自律意識，筑牢反腐防線。1月以來，分公司組織開展接地安裝質(zhì)量通病專項治理、雙排落地鋼管腳手架（扣件）設(shè)計計算、集團(tuán)公司集中采購平臺應(yīng)用等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升管理人員的業(yè)務(wù)技能。

全年開局看行動，十一分公司全員奮戰(zhàn)，抓經(jīng)營謀發(fā)展，保安全搶進(jìn)度，育人才強素質(zhì)，扎扎實實推進(jìn)各項工作，用實際行動為全年開好局，書寫2021年新答卷。

（十一分公司 羅清霞）

施工現(xiàn)場

安全檢查

業(yè)務(wù)培訓(xùn)