2月2日，廣東分公司召開2月份安全生產(chǎn)專題會(huì)。公司總經(jīng)理助理、廣東分公司總經(jīng)理陳兵參加。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和公司近期系列文件精神，學(xué)習(xí)貫徹公司2月份安全生產(chǎn)專題會(huì)議精神，通報(bào)分公司1月份安全生產(chǎn)檢查情況及各項(xiàng)目施工、完成產(chǎn)值、農(nóng)民工工資發(fā)放及欠付情況，并對(duì)梳理部署2021年工作重點(diǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，分公司要借著集團(tuán)公司混合所有制改革的東風(fēng)，乘勢(shì)而上，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)分公司內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)新跨越。一是堅(jiān)持良性發(fā)展，以提高分公司利潤(rùn)率為最終目標(biāo)，堅(jiān)持規(guī)模與效益同步提高。二是嚴(yán)肅安全管理獎(jiǎng)懲制度，時(shí)刻繃緊安全之弦，一刻也不能放松，從根本上防患于未然。三是夯實(shí)財(cái)務(wù)支付管理工作，重點(diǎn)做好農(nóng)民工工資支付。四是抓工期、搶進(jìn)度，確保在既定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)。五是提高工作效率、加強(qiáng)執(zhí)行力，杜絕形式主義、官僚主義，形成重實(shí)干、求實(shí)效、出實(shí)績(jī)的良好風(fēng)氣。

分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目派駐管理人員參加會(huì)議。

（廣東分公司  王麗群）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)