又是一年新來到，十一分公司奮斗目標不變，工作力度不減，堅定不移推進項目建設(shè)，集中精力朝生產(chǎn)靶心發(fā)力，用滿格電狀態(tài)加力開新局，實干譜新篇。

齊頭并進，多點開花。目前分公司在建項目18個，遍布區(qū)內(nèi)南寧、桂林、欽州、北海和區(qū)外韶關(guān)、滁州、亳州等多個城市?！扒Ы镏負蠹姨簟?，在新一年征程的起步階段，各項目部精神抖擻，斗志昂揚，吹響生產(chǎn)建設(shè)沖鋒號。1月4日，塞納堡1棟、2棟和地下室項目順利通過竣工驗收。1月13日至14日，文武巷項目通宵奮戰(zhàn)16個小時完成5#樓3層梁板混凝土澆筑，澆筑面積約1200平方米。1月18日，華諾威擴產(chǎn)建設(shè)項目、筑成時代春曉項目3#樓成功封頂，項目生產(chǎn)取得階段性勝利?！耙恢Κ毿悴皇谴海倩R放春滿園”，各項目部齊頭并進，共搶生產(chǎn)。截至1月20日，分公司一季度掛圖作戰(zhàn)已完成產(chǎn)值8130萬元，完成月度計劃的92.4%。

穩(wěn)軍心振士氣，生產(chǎn)腳步不停歇。當前分公司各在建項目每天進場勞務(wù)工人合計約1500人，是搶生產(chǎn)保產(chǎn)值的主力軍。年關(guān)將至，生產(chǎn)任務(wù)繁重，分公司扎實做好軍心穩(wěn)定和提振士氣工作。一方面，分公司督促各項目部合理做好資金計劃，按時發(fā)放農(nóng)民工工資，給農(nóng)民工注入“強心劑”，同時項目部要加強與勞務(wù)隊組溝通，引導他們做好勞務(wù)人員思想工作，站好年前最后一班崗，完成既定生產(chǎn)目標。此外，分公司領(lǐng)導班子以月檢為契機，加強與管理人員的談心談話，穩(wěn)人心，鼓信心，筑同心，鼓勵大家齊心協(xié)力實現(xiàn)生產(chǎn)開門紅。另一方面，面對國內(nèi)新冠疫情嚴峻形勢，分工地督促各項目部筑牢安全防護墻，儲備不少于三個月用量的防疫物資。勞務(wù)人員進出嚴格實行體溫測量、登記，高于37.2度者不得進入。分公司和各項目部還定期對辦公區(qū)、生活區(qū)等公共場所進行消毒，保持環(huán)境的干凈衛(wèi)生。勞務(wù)人員工資有著落、隊伍思想穩(wěn)定，疫情防控工作做扎實，項目管理人員士氣旺盛，為分公司大踏步向前趕生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

強管理抓落實，安全生產(chǎn)有保障。安全是企業(yè)生產(chǎn)生命線，分公司緊盯項目安全管理，嚴格落實集團公司安全生產(chǎn)要求，提升項目部標準化、規(guī)范化管理水平。分公司左岸三、筑成時代春曉、彰泰春江海岸、彰泰郡等多個項目處于外架拆除階段。分公司督促各項目部每天安排專門人員值班蹲守，緊盯拆除作業(yè)是否存在不規(guī)范操作或潛在安全隱患。拆除現(xiàn)場設(shè)置“外架拆除，請勿靠近”安全警示牌。開展外架拆除班前教育，繃緊安全紅線。在遇到大風天氣影響施工時，暫緩外架拆除工作，用實際行動踐行“安全第一”理念。

下一步，分公司將繼續(xù)全面貫徹集團公司十五字工作方針，按照公司“奮戰(zhàn)一季度 加力開新局”的部署，進一步增強責任感、緊迫感、危機感，立足當季，著眼全年，以“起步就要提速、開局就要爭先”的姿態(tài)，堅決拿到起跑優(yōu)勢，奮力完成一季度目標任務(wù)。

（十一分公司 羅清霞）

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