1月7日，直屬分公司召開管理人員會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團公司及公司近期系列重要會議精神，部署第一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。分公司總經(jīng)理秦杰主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員廖聲群、譚勇、秦建青、蔣旭霞參加。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在集團公司建工學(xué)院首期研討班的講話精神和公司中層以上管理人員大會精神，并就進(jìn)一步貫徹落實有關(guān)精神和做好一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出五點要求。一是統(tǒng)一思想、凝聚共識，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司“十五字”方針上來。各科室、各項目部要繼續(xù)在內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，確保人人知曉，要把講話精神和集團公司“十五字方針”通過橫幅標(biāo)語、板報等方式加大宣傳，切實把講話精神轉(zhuǎn)化為推動分公司改革發(fā)展的重要動力和具體舉措。二是全力奮戰(zhàn)一季度，力爭實現(xiàn)一季度業(yè)績開門紅。要抓好經(jīng)營“龍頭”，加大清欠清收力度，加強項目管理、資金管理、結(jié)算和黨建宣傳等工作，抓好疫情防控常態(tài)化。三是加快建立新制度，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情和活力。要建立全員業(yè)績考核制度，將分公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)層層分解，做到“分公司—部門（項目部）—個人”三級目標(biāo)有機統(tǒng)一和收入分配多樣化。要建立市場化的選人用人引人機制，讓管理人員能上能下、能進(jìn)能出，薪酬能升能降，收入能多能少。四是敢于創(chuàng)新，勇于突破，努力開創(chuàng)各項工作新局面。要貫徹好新發(fā)展理念，在經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、科技、管理、人才、黨建等各方面加強創(chuàng)新，敢于向高的攀、跟強的比、與快的賽，創(chuàng)新思維和方法，讓工作效率更高一點、服務(wù)更好一點、效果更好一點。五是崇尚實干，敢于擔(dān)當(dāng)，大力弘揚和踐行實干文化。要秉持務(wù)實精神、敢于擔(dān)當(dāng)作為、增強自身本領(lǐng)，謀事要實、干事要實、做人要實，以實干創(chuàng)造業(yè)績。

分公司科長、副科長及桂林片區(qū)項目經(jīng)理現(xiàn)場參會，外地項目經(jīng)理以視頻方式參加。

（直屬分公司 黃海榮）

會議現(xiàn)場