11月22日，三分公司利用周末時間加班研究推進大干四季度重點工作。

當天上午，分公司組織召開預結算工作落實會。會議總結分公司當前預結算工作情況，分析存在的問題和不足，就下一步提高結算工作效率和質量作了安排。公司總經理助理、分公司經理周永生參會，并在會后對分公司年輕預算員進行業(yè)務指導。

同時，分公司領導班子成員深入到聯系點項目一線督戰(zhàn)、參戰(zhàn)，及時協(xié)調解決項目生產經營中遇到的問題和困難。分公司黨總支召集工團組織人員對前一階段助力大干四季度攻堅行動各項工作進行梳理盤點，總結經驗，分析存在的問題和不足，及時查漏補缺，進一步明確后續(xù)工作目標和方向。

大干四季度以來，分公司各級管理人員以“5+2”“白加黑”的工作狀態(tài)，奮力工作，為沖刺四季度及年度任務目標發(fā)揮著各自的積極作用。

（三分公司 何佳）