7月6日，九分公司召開2020年上半年工作總結(jié)會。分公司經(jīng)理榮軍參加，副經(jīng)理、主任工程師歐斌主持。

會議總結(jié)了分公司2020年上半年各項工作情況，部署2020年下半年工作計劃和目標，并提出了五點要求。一是解放思想，大膽創(chuàng)新承接模式，重點突破賀州、梧州南北市場，奮力開拓廣東、安徽市場。二是嚴抓安全管理，加強對重大危險源、重大安全隱患的管控力度，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保分公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。三是完善分公司催收機制，建立清收清欠專項管理制度。四是推廣應用“3+1”項目管理機制，做到人人學習、人人知曉、人人使用，切實提高員工執(zhí)行能力，確保管理機制發(fā)揮實效，推動分公司管理水平邁上新臺階。五是堅持黨建與生產(chǎn)、經(jīng)營相結(jié)合，積極開展分公司黨建工作規(guī)范化標準化建設自查自糾，推進落實“筑星工程”工作。

分公司領(lǐng)導班子成員，各科室科長、科長助理等參加會議。（熊雨暄）