5月28日，公司黨委理論學習中心組在總部1101會議室召開2020年度第二次集中學習會，傳達學習自治區(qū)黨委書記、自治區(qū)人大常委會主任鹿心社到集團公司調研時講話精神和自治區(qū)國有企業(yè)工作座談會精神，以及集團公司黨委關于落實鹿心社講話精神的“七個不動搖”要求。公司黨委書記、董事長楊俊主持并講話。公司黨委副書記、總經理龍安寶及領導班子成員王繼紅、黃暉、李友勝、蔣建成、俞錦源、周成、奉桂芳參加。

楊俊講話

楊俊結合集團公司“七個不動搖”要求與公司各項管理工作實際，努力完成全年目標任務提出“七個強化”要求。一是要強化責任擔當，勇作為。廣大黨員干部要有政治站位和政治擔當，自覺擔起助力公司和集團公司高質量發(fā)展的責任，主動作為謀發(fā)展，積極應對求對策，多幫助一線解決生產經營中的困難問題，展現國企黨員干部的責任擔當。二是要強化改革創(chuàng)新，激活力。要堅持把創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念貫徹落實到企業(yè)改革發(fā)展中去。開展“去總部機關化”問題專項整改，以精湛的業(yè)務水平服務基層一線、將服務能力轉化為生產力，不斷提高兩級機關的服務意識和工作效率。三是要強化市場開拓，穩(wěn)經營。經營是企業(yè)發(fā)展的血脈，我們必須高度重視經營工作，人人關注經營、支持經營、助力經營。要發(fā)揮好公司新成立事業(yè)部的優(yōu)勢和特點，積極“走出去”，深耕細作區(qū)內市場，大力開拓區(qū)外市場，提高在重點區(qū)域的市場占有率，為全面完成全年經營目標任務奠定扎實基礎。四是要強化安全生產，增產值。承接任務的最終目的是要將新簽合同轉化為產值、營收和利潤。要堅持抓好新簽合同項目開工工作，千方百計提高開工率。要落實“四管”要求，抓好層級安全生產檢查，把安全隱患找準并及時整改到位。五是要強化基礎管理，提效益。強化基礎管理是有效防范風險，實現效益最大化的有效途徑。要發(fā)揮對重點項目進行審計監(jiān)督、法律事務處參與評審各類合同的作用，依法追究給公司造成損失相關責任人責任；持續(xù)保持對清欠清收和虧損項目專項治理的力度，并列入對分公司年度績效考核；推進項目資金“分賬制”管理，管好資金“閘門”。六是要強化推進混改，強機制。改革改制是集團公司今年工作的重中之重，也是自治區(qū)黨委、政府重點推進的任務，不僅關系到每一個員工的切身利益，也關系到企業(yè)是否能轉變體制機制釋放發(fā)展動力活力。公司一定要積極配合，按照集團公司的統(tǒng)一要求在規(guī)定時間內完成改革改制相關工作。七是要強化黨建引領，促發(fā)展。黨建引領企業(yè)發(fā)展是國有企業(yè)的一大特色優(yōu)勢。要發(fā)揮好黨在國企中領導核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的核心作用，把黨建工作與企業(yè)生產經營工作同謀劃、同部署、同推進，實現黨建工作與生產經營中心工作深入有效融合。

會議現場

會上，龍安寶領學了《鹿心社在自治區(qū)國有企業(yè)工作座談會上講話精神》，黃暉領學了《集團公司黨委以“七個不動搖”貫徹落實自治區(qū)國有企業(yè)工作座談會精神》，蔣建成領學了《關于貫徹落實鹿心社到集團公司調研講話精神和自治區(qū)國有企業(yè)工作座談會精神的通知》。部分參會人員結合自身工作實際分享學習體會。

公司代總經濟師、總經理助理、副三總師、總法律顧問、機關黨委書記與總部處室負責人參加。

（廖宇）