5月7日，十一分公司召開(kāi)干部管理人員會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席王繼紅出席會(huì)議。分公司黨總支副書(shū)記蔣磊主持。

公司機(jī)關(guān)黨委書(shū)記、組織人事處處長(zhǎng)陳琳麗宣布公司人事任免文件，聘任劉建煜同志為十一分公司副經(jīng)理（主持工作），何曉翠同志為十一分公司副經(jīng)理。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

 王繼紅對(duì)十一分公司成立以來(lái)取得的成績(jī)表示肯定，并指出分公司當(dāng)前存在的瓶頸問(wèn)題，對(duì)下一步工作提出六點(diǎn)要求。一是講政治，講團(tuán)結(jié)。牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央、集團(tuán)公司黨委、公司黨委保持高度一致，提振信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克難攻堅(jiān)，在新班子的帶領(lǐng)下，開(kāi)創(chuàng)分公司發(fā)展新局面。二是抓經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)管理。大家要集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng)新，多承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和公建項(xiàng)目，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；針對(duì)分公司的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，持續(xù)改進(jìn)。三是講擔(dān)當(dāng)，勇創(chuàng)新。發(fā)揚(yáng)新時(shí)代斗爭(zhēng)精神，在其位，謀其政，盡其才，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮頭雁作用，沖鋒在前，積極破解難題，廣大員工要練就過(guò)硬本領(lǐng)，發(fā)揮擔(dān)當(dāng)精神，做到“干一行，愛(ài)一行，鉆一行”。四是育人才，抓穩(wěn)定。通盤考慮，利用好現(xiàn)有的人力資源，構(gòu)造優(yōu)秀人才隊(duì)伍；持續(xù)做好人才隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作。五是抓黨建，重引領(lǐng)。把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合，進(jìn)一步發(fā)揮黨建在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的積極作用。六是知敬畏，守規(guī)矩。增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化道德意識(shí)，正確對(duì)待自己的崗位和責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有令必行，有禁必止。

會(huì)上，劉建煜、何曉翠分別做表態(tài)發(fā)言。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各科室、桂林項(xiàng)目部員工61人參加會(huì)議。

（組織人事處、第十一分公司）