近日，四分公司承建的博裕·7號項目完成了1#、7#樓五層結(jié)構(gòu)梁板砼澆筑，提前6日完成了項目預(yù)售開盤節(jié)點施工。

項目實景圖

自2月初返崗以來，項目管理人員梳理工作思路，堅持防疫、復(fù)產(chǎn)“兩手抓”，打通“堵點”、補上“斷點”、精準(zhǔn)施策、各個突破。

嚴(yán)陣以待防疫情，物資充足助復(fù)工。項目管理人員返崗后實時關(guān)注疫情走向，迅速建立疫情防控機制，編制新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置疫情專管員實時跟進匯報人員身體狀況，建立一人一檔信息臺賬，利用橫幅、板報、網(wǎng)絡(luò)等途徑多方位科普宣貫防疫知識，多方聯(lián)系采購了17000余個口罩及一批防護服、消毒水、體溫槍等防疫物資。項目在2月25日通過了當(dāng)?shù)卣畯?fù)工申請。

強勢推進出產(chǎn)值，多措并舉助復(fù)產(chǎn)。由于疫情影響,項目通過復(fù)工申請后面臨用工難、施工進度滯后等種種難題。為解決用工問題，項目部主動聯(lián)系施工隊組，協(xié)助工人體檢，統(tǒng)計工人住址，租賃了4輛大巴車到河南洛陽、商丘、濮陽等地，點對點接到100多名工人返回項目。為解決工人住宿問題，項目部迅速平整工作面，利用5天時間搭設(shè)出80余間活動板房，并配套相應(yīng)的淋浴間、廁所等公共設(shè)施。工人到崗后，項目按下施工“快進鍵”，一是全面統(tǒng)籌制定材料計劃、現(xiàn)場規(guī)劃、進度安排、人員進場工作，確保1#、7#樓施工進度保持一致，同時全面推進其他9個樓棟的施工；二是利用晚上時間開展“三級”教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底。經(jīng)過項目全體人員兩個月的努力，目前已完成近3000萬的產(chǎn)值。

精益求精鑄品質(zhì)，防微杜漸抓安全。加快施工進度過程中，項目部始終牢記公司“品質(zhì)源于責(zé)任，誠信創(chuàng)造價值”的理念，在確保安全的前提下將工程質(zhì)量放在首位。在每道工序完成后，項目部都組織隊組長、班組長交叉檢查施工面質(zhì)量、安全情況，對施工規(guī)范的隊組進行獎勵，對存在的不足及時分析原因，抓準(zhǔn)問題根源落實整改，避免問題再發(fā)生。項目部還認(rèn)真抓好文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合施工技術(shù)、施工安全、工藝工法等內(nèi)容，施工現(xiàn)場全面采用定型化防護，圍墻配置自動噴霧降塵系統(tǒng)，并配置6臺全天候霧炮機，綠網(wǎng)覆蓋率達100%，高標(biāo)準(zhǔn)落實揚塵治理；項目照明系統(tǒng)采用更為節(jié)能、環(huán)保、安全的燈帶照明。

（四分公司博裕·7號項目）