近日，一分公司通過訴訟調(diào)解結(jié)案后申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行的方式，成功收回一項(xiàng)目工程進(jìn)度款、停工損失及違約金2393.92萬元。

該項(xiàng)目施工過程中，建設(shè)方累計(jì)拖欠近3000萬元工程進(jìn)度款導(dǎo)致項(xiàng)目停工，一分公司在協(xié)商及發(fā)函催收無果后，按照集團(tuán)公司的“三該原則”，主動(dòng)起訴建設(shè)方，并在起訴的同時(shí)向法院申請(qǐng)了訴前財(cái)產(chǎn)保全。該案件立案后建設(shè)方主動(dòng)支付了700萬元工程款，在法院查封其7個(gè)銀行賬戶和一宗房屋后，建設(shè)方聯(lián)系分公司要求調(diào)解。后經(jīng)過多次協(xié)商，分公司與建設(shè)方達(dá)成調(diào)解協(xié)議，并以法院出具調(diào)解書的方式結(jié)案。在約定的還款期限到期后的次日，分公司立即向法院提出了強(qiáng)制執(zhí)行申請(qǐng)，并派專人至當(dāng)?shù)嘏浜戏ㄔ禾幚韴?zhí)行事宜，最終通過法院強(qiáng)制劃扣建設(shè)方的預(yù)售房款專用賬戶，成功收回全部欠款。

近年來，一分公司樹立“清收清欠就是提質(zhì)增效”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司《應(yīng)收款項(xiàng)清理清收工作管理暫行辦法》的規(guī)定，實(shí)行分公司領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)及科室責(zé)任分解制，狠抓各類款項(xiàng)清收，充分利用法律武器，確保清收清欠取得實(shí)效。

（一分公司 法務(wù)科）