11月6日,廣西建工集團四建公司財務總監(jiān)周浩到玉林分公司調(diào)研指導,協(xié)調(diào)解決分公司當前面臨的困難和問題,指導推進第四季度重點工作。
會議現(xiàn)場
會上,周浩深入了解了分公司清收回款、停緩建項目盤活以及資金管理等工作開展情況,對分公司做好下一步工作提出六點要求。一要壓實領導責任,高度重視清收工作,分公司領導要親力親為,統(tǒng)籌謀劃抓落實,明確分工,落實到人,千方百計提高工作成效;二要建立完善臺賬管理制度,強化資金管理,完善相關手續(xù),防范和化解資金風險;三要積極推進完工項目結算審定,分公司各部室要緊密配合、高效協(xié)作,推動結算審定工作,為后續(xù)工作的開展提供依據(jù);四要靈活運用法律、洽談等手段,加強推進工作的決心和力度,依法依規(guī)維護公司合法權益;五要強化激勵,運用獎勵辦法提高清收積極性,做到全員清收;六要積極推進停緩建項目盤活,上下溝通,找到重點難點,找對癥結,研究對策,加快項目盤活落地。
玉林分公司在家領導班子成員梁夏銘、姚浩健,分公司部分部室有關人員參加會議。
(林愛明)