9月19日，廣西建工集團四建公司財務總監(jiān)周浩到第一分公司調研指導工作。
會議現(xiàn)場
周浩詳細了解分公司生產經營、清收回款、停緩建項目盤活、資金管理等方面情況以及存在問題。對做好下一步工作，他提出四個方面要求。一是聚焦年度目標任務，做好百日沖刺。要發(fā)揮自身優(yōu)勢和力量，聚焦全年各項任務指標，全力沖刺一百天，打好攻堅戰(zhàn)；二是加強風險意識，鞏固現(xiàn)金流。強化以收定支，防范流動性風險，保障項目生產，維護企業(yè)穩(wěn)定。三是打好市場經營攻堅戰(zhàn)，全力拓市場。要創(chuàng)新經營思維，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，穩(wěn)住老賽道、開辟新賽道，擴大項目承接。四是提高一盤棋思想，推進人員和體量相匹配。進一步推進分公司業(yè)務體量和人員規(guī)模相匹配，壓降非生產性支出，習慣過緊日子、苦日子。
第一分公司在家領導班子李世棟、鄒三兵、何曉翠、李智，各部室主要負責人參加。
（盧聰）
